La coordination du RIO comprend le Coordinateur et son adjoint qui pilotent quotidiennement toutes les activités, tous les programmes et tous les projets opérationnels. Ils conçoivent et orientent la politique et le suivi des programmes selon les directives arrêtées de commun accord avec le comité de gestion, l’accompagnateur et les bailleurs des fonds… Ils apprécient et visent les états des besoins recueillis par les responsables des programmes et le manager. Ils recueillent et analysent les données proposées par l’équipe exécutive à l’issue des activités menées sur terrain.

Il s’agit ici de la formation continue en faveur du personnel du RIO et/ou de ses partenaires à travers certaines activités menées par le RIO ou ses partenaires dans les pays des grands lacs africains.

• L’approvisionnement régulier de la Bibliothèque en ouvrages récents achetés localement à Bukavu ou à Kinshasa voire en Europe lors des voyages d’un membre du staff favorise un engouement de plus en plus des étudiants chercheurs de Bukavu et autres stagiaires comme des membres du RIO ou de ses partenaires stratégiques. 129 nouveaux ouvrages ont été achetés en second semestre 2009. 1013 lecteurs dont 651 hommes (garçons) et 462 femmes (filles) ont fréquenté la bibliothèque du RIO. Un règlement d’accès à cette bibliothèque a été mis à jour.
• La formation des modérateurs sur les techniques de négociation, facilitation et médiation ainsi que la collecte d’informations auprès des personnes impliquées de près ou de loin dans la recherche-action participative sur les conflits dans les hauts plateaux de Fizi et d’Uvira (RAPHP) à Minembwe ont été de plus bénéfiques aux deux chercheurs RIO.
• La participation du Manager du RIO à la formation sur la gestion des ressources humaines organisée par Life ans Peace Institute (LPI) en faveur des organisations partenaires en septembre 2009.
• La participation à Goma à la rédaction de l’ouvrage sur l’évaluation des impacts en pratiques de paix par 5 membres de l’équipe RIO est à mettre dans l’actif d’autoformation du personnel à l’écriture d’un ouvrage.
• La facilitation menée par 4 membres de l’équipe du RIO à Goma lors d’une formation sur le Genre leur a permis d’apprendre d’autres problématiques et leurs propositions de solutions.
• La participation à Bujumbura par la caissière à une formation sur l’usage du logiciel de comptabilité lui a été d’un atout considérable dans la finalisation de ses activités quotidiennes.
• La médiation des différents conflits inter ou intra-communautaires des Eglises du Christ au Congo par plusieurs membres de l’équipe dirigeante de l’ECC Sud-Kivu les rend plus performants dans la résolution des conflits religieux.

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Photo de Diek autour des agents RIO

Cet exercice capital après 6 ans de fonctionnement a été conduit du 15 au 26 novembre 2009 par SYNERGIE dont l’acteur principal et accompagnateur technique du RIO est Mr DIEK. Il a circonscrit l’historique du RIO à partir de FORPECC en 1999 jusqu’à sa mise en fonctionnement en 2003. Depuis lors, le RIO a développé plusieurs activités qui se recoupent en cinq programmes principaux suivants dont il était temps d’évaluer au peigne-fin :

• Le Programme régional au Sud-Kivu pour la promotion des services de l’ECC au développement et à la paix (PRP) considéré depuis septembre 2007 comme le poumon du RIO s’est fixé comme objectifs de garantir la continuité des actions afin d’agrandir/élargir les impacts sur les sociétés des pays des grands lacs africains et de garantir l’innovation des actions afin d’améliorer les impacts sur ces sociétés changeantes ;
• Le Service civil pour la paix (SCP) introduit au RIO depuis 2007 et dont les objectifs poursuivis sont de renforcer les compétences et les capacités des partenaires du RIO et de son personnel, de rendre efficace le volet « promotion de la culture de la paix »  et de faire et accompagner le lobbying et promotion des résultats des actions en RDC et en Europe. ;
• La Reconstruction de la cohésion sociale (RECOSO) poursuit les objectifs de renforcement des capacités des partenaires du RIO et de création des réseaux de collaboration de ces partenaires ;
• La Réhabilitation du réseau scolaire au Sud-Kivu (REHASCO) : sa phase II de septembre 2008 en octobre 2010 se veut globalement promouvoir un climat de paix et intègre la lutte contre la pauvreté et spécifiquement le renforcement du secteur éducatif par la réhabilitation et l’équipement des écoles et du secteur productif de ces équipements par la formation professionnelle en métiers des jeunes, la génération des revenus, par un approche de Haute Intensité des Mains d’Œuvres (HIMO) ;
• La Recherche-Action Participative sur les conflits dans les hauts plateaux de (Minembwe) Fizi et d’Uvira (RAPHP) émane de la RECOSO et s’est fixée en 2007 comme objectifs de comprendre et analyser avec les acteurs les dynamiques locales des conflits, d’analyser les interconnections sous-régionales de ces conflits, de susciter auprès des acteurs un vif intérêt de dialogue et de réconciliation, de responsabiliser les acteurs locaux pour des actions de la restauration d’une paix et d’un développement durables en vue du bien-être social. Cette recherche est financée par l’Institut Vie et Paix (IVP) et coréalisée par des chercheurs de trois organisations : RIO, ADEPAE et ARAL ; un dialogue intercommunautaire est prévu du 15 au 19 mars 2009;
• La Recherche Action Participative (RAPMIN) au secteur de mines artisanales se veut observer, (se) documenter et mener des entretiens avec les principaux acteurs des mines, analyser l’impact de l’exploitation artisanale minière sur les conditions de vie des exploitants miniers et des populations environnantes, organiser des séances de restitutions des résultats auprès des acteurs et identifier les conflits autour de cette activité et les sources potentielles de conflits. Le PRP qui a sponsorisé cette action est parvenu à rassembler autour d’une même table les autorités politico-administratives, les creuseurs artisanaux (y compris femmes et enfants), les responsables sponsors des puits (dits PDG) et les commerçants (négociants) afin de d’organiser un atelier de réflexion stratégique sur les options réalistes et pertinentes d’intervention dans les sites où règne « un style de survie » caractérisés par une misère inouïe, une absence de perspective d’avenir, une destruction totale (voire absence) du tissu social, et un climat de violence imposé. Les résultats de cette RAP à Mwenga et Shabunda font croire qu’il y a lieu d’actualiser les données de cette recherche en renouant les divers contacts déjà pris et en plus un focus sur les femmes et les enfants en tant que catégories sociales vulnérables afin de les intégrer dans le processus de la recherche, de centrer l’analyse sur l’impact de l’exploitation artisanale minière sur leurs conditions de vie basées sur des valeurs humaines et l’intégrité humaine.

Photo d'ensemble à la fin de l'atelier

Cet atelier tenu du 10 au 13 novembre 2009 en la salle des réunions du RIO avec un appui financier du CEFORMAD a regroupé 32 participants venus de toutes les organisations partenaires l’ECC Sud-Kivu et de la société civile qui animent dans les dynamiques de développement intégral de la femme. La justification dudit séminaire tenait compte de la dégradation de la situation sécuritaire à l’Est du pays, et de la multitude des conflits, des violations massives des droits et particulièrement de nombre croissant des viols et violences sexuelles commis à l’endroit des femmes, du rôle moteur que joue la femme dans la survie de la famille. Il fallait à tout prix redynamiser le NPG au sein du système ECC Sud-Kivu

Pour ce faire, il fallait d’une manière opérationnelle :

1. faire une nouvelle lecture du contexte de travail;
2. faire un éclairage plus grand de leur structure;
3. proposer des outils pour mieux connaitre la structure et le rôle que la Noyau doit jouer au sein des Églises et au sein de la communauté;
4. définir une ébauche pour des actions futures;
5. déterminer des mesures et modalités de mise en œuvre des idées fortes de l’atelier.

Pour y arriver, le formateur venu du CEFORMAD a proposé de réfléchir sur l’analyse du contexte dans lequel évoluait le Noyau et de dégager une meilleure stratégie d’intégration de l’approche GENRE au sein de la société du Sud-Kivu en général et au sein de l’ECC Sud Kivu  en particulier après la connaissance :

1. des aspects organisationnels : vision, mission, objectifs, réalisations,
2. du fonctionnement : compositions (qui fait quoi?), profil des membres,
3. de la place et rôle de chaque membre dans le noyau,
4. des actions individuelles par rapport au genre.

En définitive, trois résultats ou axes ont été proposés par les participants :

• organiser des recherches-actions sur la thématique GENRE-DEVELOPPEMENT par deux activités de recherche sur le mariage non légalisé et sur la problématique de scolarisation des enfants ;
• organiser des actions d’information, d’éducation et de communication (IEC) auprès des fidèles, des autorités ecclésiastiques et politico-administratives par deux activités d’organisation des séminaires de sensibilisation sur l’approche GENRE et de formation des formateurs sur les techniques de sensibilisation de l’approche GENRE ;
• mener les actions de plaidoyer de l’approche GENRE auprès des autorités ecclésiastiques, politiques et traditionnelles en organiser 4 rencontres de plaidoyer des leaders politiques et de la société civile sur l’apport du GENRE et en créant des sous noyaux NPG dans les quartiers et groupements de la province du Sud-Kivu.

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