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Le Réseau d'Innovation Organisationnelle
Visite de Rudolf au RIO en novembre 2010

Rio est un réseau de personnes et d'organisations actives dans le développement de leurs sociétés et leurs organisations. Il organise des activités pour permettre aux Leaders et Institutions ecclésiastiques, aux organisations de la société civile de se connaître. En quête de la clarification de sa vision et des visions de ses membres, la présidence provinciale de l'Eglise du Christ au Congo/Sud-Kivu (ECC) a initié et conçu depuis 1999 un programme de formation des cadres et de promotion des oeuvres de développement des institutions partenaires. Ce programme intitulé Programme de Formation et de Promotion de l'ECC, en sigle FORPECC est arrivé à terme en décembre 2002. Dans le souci de capitalisation des compétences et des savoirs générés par FORPECC et de répondre au contexte des guerres, des violences et des conflits multiples à l'Est de la République Démocratique du Congo, est née depuis Janvier 2003, le Réseau d'Innovation Organisationnelle.

Dernière activité. Le RIO vient d'organiser, du 14 au 16 mars 2011 dans le Guest House de CEPRODILIC, à Bujumbura au Burndi, un atelier de formation sur la méthodologie d’évaluation d’impacts en pratiques de paix. Une trentaine de participants venus de vingt-deux organisations du Burundi, du Rwanda et de la RD Congo y ont activement participé. Ils ont dégagé des éléments fondamentaux pour revisiter les résultats de la recherche action sur la méthodologie d’évaluation d’impacts en pratiques de paix pour enrichissement et ce, grâce aux notions de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) aprises par le Professeur MURHEGA Mashanda. Les animateurs du programme RECOSO et d'autres acteurs associés devront intégrer ces résultats dans la brochure de la méthodologie d’évaluation d’impacts. Les participants ont pris conscience de la nécessité de procéder à l’évaluation des actions qu’ils réalisent au quotidien dans leurs organisations respectives selon les principes de la GAR. Ils se sont engagés à utiliser ces principes et d’ici trois mois, de revisiter leurs différents projets/programmes et d'intégrer les aspects d’évaluation d’impacts dans leur culture professionnelle.



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